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Profitabilitätsanalyse meistern – Von den Grundlagen zur Expertise

Unser umfassendes Lernprogramm bringt Ihnen bei, wie Sie Geschäftszahlen richtig interpretieren und fundierte Entscheidungen für nachhaltige Unternehmensführung treffen. Lernen Sie von Praktikern, die täglich mit realen Herausforderungen arbeiten.

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Professionelle Finanzanalyse mit modernen Tools und Methoden

Ihre Mentoren

Erfahrene Praktiker, die Ihr Verständnis für Profitabilitätsanalyse von Grund auf aufbauen

Dr. Klaus Bergmann

Dr. Klaus Bergmann

Senior Finanzanalyst

Nach 15 Jahren in der Unternehmensberatung weiß Klaus, wie man komplexe Kennzahlen verständlich erklärt. Seine praxisnahen Beispiele stammen aus realen Projekten mit mittelständischen Unternehmen.

Prof. Michael Steinbach

Prof. Michael Steinbach

Controlling-Experte

Michael kombiniert akademische Tiefe mit praktischer Erfahrung. Er hilft Ihnen dabei, die richtigen Fragen zu stellen und Zahlen kritisch zu hinterfragen – eine Fähigkeit, die in der Praxis oft entscheidet.

Sarah Hoffmann

Sarah Hoffmann

CFO & Mentorin

Sarah bringt 12 Jahre Führungserfahrung mit. Sie zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Analysen überzeugend präsentieren und Stakeholder von Ihren Empfehlungen überzeugen.

Unser bewährter Ansatz

Wir glauben an Learning by Doing. Statt trockener Theorie arbeiten Sie von Anfang an mit echten Datensets und realistischen Szenarien.

  • Praktische Fallstudien aus verschiedenen Branchen
  • Interaktive Workshops mit direktem Feedback
  • Mentoring in kleinen Gruppen für individuelle Betreuung
  • Moderne Tools und Software für professionelle Analysen
  • Regelmäßige Übungen zur Festigung des Gelernten

Lernreise eines Teilnehmers

Thomas Weber

Geschäftsführer, Maschinenbau

Woche 1-3: Die Grundlagen

Thomas lernte, wie er seine Betriebszahlen systematisch strukturiert und die wichtigsten Kennzahlen identifiziert.

Woche 4-8: Vertiefung

Mit echten Daten aus seinem Unternehmen übte er verschiedene Analysemethoden und erkannte erste Optimierungspotenziale.

Woche 9-12: Anwendung

Thomas entwickelte ein Dashboard für seine monatlichen Geschäftsberichte und kann heute fundierte strategische Entscheidungen treffen.

Heute

Er nutzt die erlernten Methoden täglich und hat sein Team in die neuen Prozesse eingebunden. Das Unternehmen profitiert von datengestützten Entscheidungen.